一、主要职责

    浦口区交通集团是浦口区政府授权范围内国有资产的经营管理主体，是被授予国有资产投资主体职能的国有独资公司，承担授权范围内国有资产保值增值责任，接受区政府委托肩负浦口区交通基础设施项目的融资、投资、建设和管理任务，代表区国资部门对授权范围内的全资、控股、参股企业行使国有资产出资者权力。

　　二、内设部门

　　根据上述职责，集团内设6个职能部室。

　　（一）综合管理部

　　综合管理部是集团综合性办事机构。其主要职责有：

　　1、负责办文、文秘、宣传、档案管理、政务信息管理等基础性工作；

　　2、负责集团公司印信管理和使用审批工作；

　　3、牵头12345工单、人大政协提案、网络问政、大联勤工单的处理工作；

　　4、负责综合性材料拟稿、外发文件校对及印制工作；

　　5、负责全局性工作的督办和各部门之间的协调工作，做好上传下达；

　　6、 负责内部管理制度的制订与完善；

　　7、负责拟定集团人力资源发展规划，人才队伍建设及有关措施和要求的贯彻，负责集团劳资管理工作；

　　8、牵头集团公司工、青、妇等群众组织的日常事务，做好与上级组织间的对接；

　　9、负责员工薪酬、社会保险、医疗保险、住房公积金等方面的统筹管理；

　　10、负责集团及子公司的企业年检、劳保年检以及其他资质维护工作；

　　11、牵头实施员工绩效考核；协同监察室开展劳动纪律检查、环境卫生督查工作；

　　12、负责拟定员工培训计划，协同各部门实施员工培训；

　　13、负责会务接待、车辆调度等日常工作；负责办公用品采购、总务后勤管理等工作；协调物业服务的日常工作；

　　14、完成领导交办的其他事务。联系电话：025-58538105

　　（二）计划财务部

　　计划财务部是集团投融资管理、财务预算、收支管理、会计核算、内部审计的职能部门。其主要职责有：

　　1、根据集团确定的投资战略方案，拟订并实施融资计划；

　　2、负责集团年度财务预算的管理和编制工作；

　　3、负责编制集团年度、季度、月度财务收支计划；

　　4、负责集团会计核算工作，负责编制集团财务会计报告和集团的合并财务会计报告；

　　5、负责编制对外报送的政府债务报表；

　　6、负责集团各项收入的催缴、清收、争取和资金管理工作；

　　7、负责集团财务、税收、审计的策划、沟通、协调工作；

　　8、完成主管部门、统计部门要求上报的各类统计报表；

　　9、负责会计凭证、账簿、报表、合同等会计档案管理工作；

　　10、负责内部审计工作，并根据审计结果提出整改意见；

　　11、负责合同履约监督，牵头履约考核工作；

　　12、配合综合管理部做好员工社会保险、医疗保险、住房公积金等方面的统筹管理；

　　13、完成领导交办的其他事务。联系电话：025-58538106

　　（三）技术管理部

　　技术管理部是集团项目前期管理、设计管理、招标管理、征地拆迁协调的职能部门，其主要职责有：

　　1、负责与交通行业主管部门衔接，配合作好交通基础设施类建设中、长期规划研究、项目储备，牵头做好年度重点工程建设计划编制工作；

　　2、负责实施项目的前期立项、规划、土地手续报批，负责各类专项评估的办理；

　　3、牵头各设计单位做好各阶段设计工作，负责与各街道、部门做好设计阶段的衔接，负责委托审查工作；

　　4、负责向有关部门提交工程投资情况和工程实体完成情况等各类工程报表与资料，参与各类相关建议、提案、信访件的答复工作；

　　5、负责各项招标工作，配合做好工程履约等相关考核；

　　6、完成领导交办的其他事务。联系电话：025-58538108

　　（四）工程管理部

　　工程管理部是集团工程建设、质量安全管理、进度管理的职能部门，其主要职责有：

　　1、负责监督项目各参建单位建立、健全各项管理体系，做好工程现场巡查，指导协调监理部、承包人的工作，并加强与相关部门、街道的联系；

　　2、负责杆管线迁改协调，配合做好征地拆迁及地方矛盾协调工作；

　　3、负责各实施项目质量、安全、进度得到有效控制，监督落实文明施工相关要求；

　　4、负责实施项目建设过程中设计变更的初步审查、论证工作；

　　5、配合跟踪审计单位共同做好工程计量审核、确认，根据计量支付程序编制资金支付申请；

　　6、负责组织编制实施项目工程总体进度计划和阶段性进度计划，准确掌握工程进展动态；

　　7、负责组织编制工程竣工结算，配合财务部完成工程及财务审计工作；

　　8、组织各参建单位做好竣（交）工验收资料编制，负责完工项目的交（竣）工验收、移交工作。

　　9、积极开展科技创新工作，负责工程建设中新材料、新技术、新工艺大力推广工作；

　　10、完成领导交办的其他事务。联系电话：025-58538100

　　（五）运营管理部

　　运营管理部是负责集团经营性项目策划、日常经营行为监督管理的职能部门，其主要职责有：

　　1、负责对集团资产的日常经营行为及业务运营流程和相互衔接的指导、协调和监督；

　　2、负责落实集团及下属公司资产的保值增值工作；

　　3、负责集团及下属公司资产数据库和项目数据库的建立，及时完成各种资料的编制、审核和存档，定期整理、汇总、分析集团资产及下属公司的运营数据，全面了解集团的运营状况；

　　4、负责拟订集团资产管理及资产考核制度，监督资产管理制度的贯彻落实，参与资产运营情况的考核；

　　5、负责集团长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订，拟订实现目标的具体手段和办法；

　　6、负责经营性项目的分析研究，配合技术管理部做好经营性项目报建；负责商业策划及招商工作；

　　7、完成领导交办的其他事务。联系电话：025-58538125

　　（六）监察室

　　监察室是交通集团党风廉政建设、纪检监察的职能部室，其主要职责有：

　　1、贯彻和落实上级纪检部门部署的党风廉政建设和反腐败任务，结合交通集团及子公司的实际，研究制订本集团预防和治理腐败的工作目标、工作措施和工作任务； 

　　2、抓好党风廉政建设、纠正部门和行业不正之风，会同有关部门对交通集团党员、干部进行党纪、政纪教育；

　　3、受理对交通集团工作人员违反行政纪律行为的控告、检举及申诉,调查处理违反党纪、政纪的案件；

　　4、参与工程管理中重要环节的督查工作，对交通集团既定的各项目标任务的完成情况进行考核；

　　5、监督员工绩效考核工作；牵头开展劳动纪律检查、环境卫生督查工作；

　　6、完成区纪委（监察局）及集团班子交办的其他事务。联系电话：025-58538105