近日，康居集团组织召开2018年工作务虚会，全体班子、中层及下属公司班子成员参加会议。 

　　会上，传达学习了区委四届四次全会、区委务虚会精神，总结2017年工作，围绕“集团建立现代企业制度与转型”为讨论主题，重点谈针对工作上存在的短板和问题，尤其面对2018年工作任务如何进一步加强项目管控等。 

　　会议最后就全集团2018年重点工作进行部署，指出2018年工作需立足于“五大工程”：一是转型运营工程，积极探索现代企业制度建立和市场化运作转型，由保障房建设向房地产和PC构件厂等配套产业转进，实现由融资平台向产业平台转型，实现康居集团转型发展和可持续发展；二是品质提升工程，大力推行“四新”技术的应用，积极响应国家节能减排号召，通过PC建筑等工业化建设模式、高强钢筋、真彩石等新型材料来加速推进保障房工程建设；三是精细化管理工程，为促进工程进度、质量、安全、投资目标的实现，继续推行、完善精细化管理，建立以“责任体系、目标体系、激励约束机制”为核心的全员成本目标管理体系；四是物业品牌工程，通过建管一体的物业管理模式，进一步推行“管家式”服务模式，更多的在精细化服务上进行探索，创出国有企业物业品牌；五是队伍建设工程，结合大走访活动、精准扶贫等工作，推进“行户制”，建立密切联系服务群众的长效机制。落实党风廉政责任制，以党风廉政建设的实效推动目标任务迈上新台阶。（康居集团）